Cursos de Agile en Casper

Lean es una metodología enfocada en maximizar el valor mientras minimiza los desperdicios en procesos.

Esta formación impartida por un instructor (en línea o presencial) está dirigida a profesionales intermedios de banca y gestión de procesos que desean aplicar las herramientas Lean y Agile para mejorar la eficiencia en la gestión de requisitos, proyectos y procesos operativos.

Al finalizar esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender y aplicar los principios de Lean en el contexto de los procesos bancarios.
• Utilizar las herramientas Lean para optimizar la recopilación de requisitos y la ejecución de proyectos.
• Implementar y gestionar tableros Kanban para una gestión eficaz del flujo de trabajo.
• Identificar y eliminar desperdicios en procesos bancarios y orientados al servicio.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchas ejercicios y práctica.
• Aplicación práctica de las herramientas Lean y Agile en escenarios basados en casos reales.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Casper (en línea o presencial) está dirigida a ingenieros de trenes de lanzamiento (RTE) de nivel avanzado que desean profundizar su comprensión de su papel y mejorar sus habilidades.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender el papel y las responsabilidades de un SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Aprenda a facilitar Agile trenes de liberación (ART) e impulsar la entrega continua.
• Desarrollar habilidades en la planificación y ejecución de eventos de Incremento de Programa (PI).
• Adquiera experiencia en la gestión de riesgos, dependencias e impedimentos.
• Adquirir técnicas para fomentar la mejora incesante y Agile la transformación.

Esta capacitación dirigida por un instructor en Casper (en línea o en las instalaciones del cliente) está destinada a ejecutivos de marketing que desean comprender cómo aprovechar los marcos ágiles para optimizar estrategias de marketing de crecimiento, crear productos centrados en el cliente y lograr un crecimiento escalable.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los marcos clave utilizados en la gestión ágil de productos.
• Análizar el potencial demanda para nuevos productos y servicios.
• Aprender cómo fijar precios a nuevos productos y técnicas para ajustar su valor.

Este curso de 2 días es adecuado para cualquier profesional de TI que esté interesado en utilizar el modelo Waterfall y cómo las personas han intentado tradicionalmente lidiar con sus deficiencias, incluyendo, pero no limitándose a, enfoques Ágiles.

El objetivo del primer día es brindar una visión general de estos enfoques para que puedas decidir qué podría ser adecuado para tu entorno.

El segundo día se centra en técnicas y buenas prácticas de gestión de proyectos identificadas a partir de Agile, y que pueden aplicarse tanto en un contexto Waterfall como Ágil.

Este curso se centra en el rol de analista de negocios para tener éxito en Agile proyectos. Los participantes del curso aprenderán a cooperar con el equipo, el propietario del producto, Scrum el maestro y con el cliente para facilitar el proceso de desarrollo. Los participantes pasarán por un proyecto simulado practicando escenarios comunes.

El curso iSQI Agile Essentials es una calificación reconocida internacionalmente, dirigida a cualquier persona involucrada en proyectos ágiles y que desea familiarizarse con trabajar en un entorno ágil. Esto incluye Gerentes de Proyectos, Gerentes de Calidad, Gerentes de Desarrollo de Software, Business Analistas, Desarrolladores, Pruebas, Directores de IT y Management Consultores. El curso consta de ocho secciones y lleva a los participantes a través del ciclo de vida de un proyecto ágil desde la planificación de lanzamiento y redacción de historias de usuario hasta la revisión de iteración (demostración) y retrospectiva. El primer día se centra en los principios clave (55% del día en teoría, 45% en ejercicios), el segundo está dominado por aplicaciones prácticas (40% teoría, 60% ejercicios).

Objetivos del Curso

• Valorar los principios detrás del manifiesto ágil y su enfoque hacia el desarrollo de software
• Apreciar los roles dentro de un equipo ágil 
• Entender cómo contribuir como miembro de un equipo ágil a requisitos cuantificables
• Aplicar métodos de calidad del Equipo Completo para garantizar que se cumplan los criterios de aceptación
• Apreciar la importancia de las revisiones efectivas de iteración y cómo contribuir al mejoramiento continuo a través de retrospectivas

Agile Software Testing es una serie de prácticas de prueba que proporcionan un retorno a los problemas de calidad del software de manera oportuna y continua siguiendo los principios del desarrollo ágil.

La integración continua (CI) se refiere a todos los desarrolladores de un equipo que fusionan su trabajo varias veces al día.

Este curso proporciona una breve introducción a la prueba ágil de software. Se abordan conceptos fundamentales de pruebas en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Pruebas Ágiles de Crispin & Gregory como marco para explorar principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Introducción

Este curso de 2 días proporciona una breve introducción a las pruebas ágiles de software. Se abordan los conceptos fundamentales de prueba en el contexto del desarrollo Ágil (Scrum) y utiliza el modelo de Cuadrantes de Prueba Ágil de Crispin & Gregory como marco para explorar los principios y prácticas contemporáneas de la prueba ágil.

Público Objetivo

Este curso está dirigido a equipos de desarrollo que deseen mejorar sus prácticas de pruebas en un contexto Ágil.

También es adecuado para aquellos que pretenden especializarse en pruebas y puede servir como requisito previo para el curso Certified Agile Tester de iSQI.

Objetivo:

Ayudar a los Analistas de Negocio a comprender cómo modelar y validar de manera eficiente sus procesos y recursos comerciales para aumentar la agilidad empresarial de su organización en función de su arquitectura objetivo y las cambiantes necesidades del mercado.

Este curso de capacitación de 2 días tiene como objetivo ayudar a los delegados a aprender cómo modelar sus procesos de negocio y recursos para adaptarlos a los cambios de sus objetivos, estrategias y capacidades impactadas como parte de la arquitectura de destino. Sobre la base de los elementos clave del rendimiento empresarial (estrategias, tácticas, KPI, capacidades comerciales, etc.), los delegados aprenden cómo elaborar un proceso comercial centrado en la visión y la cartografía de recursos. Luego, solo utilizando la notación BPMN y UML adecuada a su idioma, entienden cómo adaptarlas a estrategias, tácticas y políticas cambiantes.

Objetivo:

Este curso de capacitación está diseñado para ayudar a gerentes de productos, propietarios de productos, analistas de negocios, arquitectos de sistemas y desarrolladores a entender cómo gestionar eficientemente las requisitos basándose en la visión del producto hasta guiar precisamente a los desarrolladores en su implementación.

En mayor detalle, este curso busca asistir a los gerentes de productos en definir mejor las propuestas de valor de sus productos basados en estrategias y necesidades de los interesados. Los analistas y propietarios de producto aprenderán cómo describir los requisitos del backlog del producto para descubrir los epics y historias de usuario apropiadas del sistema, contribuyendo a la creación del valor necesario. A través de ejercicios de caso interactivo, los participantes aprenden a describir en detalle estos requisitos con el fin de validar una comprensión correcta de las necesidades y preparar pruebas de aceptación del sistema. De esta manera, utilizando un perfil muy común y productivo, aprenden a estructurar los requisitos para comunicarse eficientemente con arquitectos y desarrolladores a través de un proceso iterativo de recolección de requisitos.

Público Objetivo:

• Gerentes de Producto
• Propietarios de Producto
• Analistas
• Cualquiera interesado en el Proceso de Requisitos

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Casper cubre los conceptos, herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo la integración continua de sus proyectos de software en un entorno Agile. Los participantes realizan una serie de ejercicios prácticos a lo largo del curso para aplicar sus conocimientos en situaciones reales. Se fomenta la interacción entre el instructor y los participantes. Se discuten casos del mundo real y se abordan y resuelven problemas y preguntas específicas en clase.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

PAQ es un curso de preparación para exámenes prácticos de 3 días con énfasis en el perfeccionamiento de habilidades prácticas que pueden implementarse nuevamente en el lugar de trabajo.

El examen tiene el formato de una evaluación 'manos a la obra' donde los candidatos reciben un producto de backlog de lanzamiento que incluye historias de usuario, documentación de diseño asociada y una aplicación 'multi-drop' sembrada con defectos. A los candidatos se les darán instrucciones sobre lo que se espera de ellos durante la evaluación práctica y tendrán la oportunidad de crear los productos de trabajo necesarios. Cada evaluación práctica contendrá 1 o 2 preguntas basadas en escenarios adicionales que requieren respuestas escritas (hasta 5 preguntas en total) que cubren una selección de competencias. Estas respuestas escritas serán calificadas junto con las respuestas al producto de backlog de lanzamiento por un evaluador independiente. La duración de la evaluación es de 2.5 horas.

"Szkolenie SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" es un curso de dos días que permite adquirir las habilidades necesarias para gestionar eficazmente la entrega de valor en una empresa basada en los principios Lean. Los participantes aprenderán los principios del Agile Release Train (ART), la planificación del Program Increment, cómo escribir Epics, así como cómo desempeñar eficazmente las roles de Product Owner y Product Manager. El curso también aborda temas relacionados con la Continuous Delivery Pipeline y la cultura DevOps, permitiendo a los participantes integrarse eficazmente en los procesos y mejorar continuamente el ART.

Este curso de dos días enseña los principios y prácticas del Marco Escalable Ágil® (SAFe®).

Aprenderá cómo ejecutar y liberar valor a través de Trenes de Liberación Ágil, cómo construir un Portafolio Ágil y cómo liderar una transformación Lean-Agil a escala empresarial.

Obtendrá una comprensión del mindset Lean-Agil y cómo aplicar los principios y prácticas de SAFe para apoyar a equipos ágiles, programas, gestión de portafolio de programas y coordinar grandes Cadenas de Valor. Asistir al curso lo prepara para tomar el examen y convertirse en un Agilista SAFe® certificado (SA). Certificación asociada: Agilista SAFe (SA)

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en Equipos Ágiles, construir su backlog y planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles conocerán su ART y su rol en él, así como la planificación, ejecución y mejora junto con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Program Increment (PI), incluyendo todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa, con un enfoque específico en el planeamiento del próximo PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un Practicante SAFe® certificado (SP).

Al finalizar este curso, deberías ser capaz de:

• Aplicar SAFe para escalar el desarrollo Lean y Ágil en tu empresa

• Conocer a tu equipo y su rol en el Agile Release Train

• Conocer a todos los otros equipos del tren, sus roles y las dependencias entre los equipos

• Planificar iteraciones

• Ejecutar iteraciones, demostrar valor e improving tu proceso

• Planificar Program Increments

• Integrarse y trabajar con otros equipos del tren