Programa del Curso

Ingeniería de Software 5 días

Día 1: Project Management

  • Gestión de proyectos frente a líneas, mantenimiento y soporte
  • Definición del proyecto y formularios del proyecto
  • Gestión: normas generales y gestión de proyectos
  • Estilos de gestión
  • ¿Qué tiene de especial los proyectos de TI?
  • Proceso básico del proyecto
  • Proceso de proyecto iterativo, incremental, en cascada, ágil y lean
  • Fases del proyecto
  • Roles del proyecto
  • Documentación del proyecto y otros artefactos
  • Factores blandos y peopleware
  • PRINCE 2, PMBOK, PMI, IPMA y otras normas de proyectos

Día 2: Análisis de Negocios y Requirements Engineering Fundamentos

  • Definición de objetivos empresariales
  • Business Análisis, Gestión de Procesos de Negocio, Mejora de Procesos de Negocio
  • El límite entre el negocio y el análisis de sistemas
  • Partes interesadas del sistema, usuarios del sistema, contexto del sistema y boudaries del sistema
  • ¿Por qué son necesarios los requisitos?
  • ¿Qué nos importa la ingeniería de requisitos?
  • El límite entre la ingeniería de requisitos y el diseño arquitectónico
  • ¿Dónde se esconde a menudo la ingeniería de requisitos?
  • Ingeniería de requisitos en desarrollo iterativo, lean y ágil y en integración continua – FDD, DDD, BDD, TDD
  • Proceso, funciones y artefactos básicos de ingeniería de requisitos
  • Normas y certificaciones: BABOK, ISO/IEEE 29148, IREB, BCS, IIBA

Día 3: Fundamentos de Arquitectura y Desarrollo

  • Lenguajes de programación: paradigmas estructurales y orientados a objetos
  • Desarrollo orientado a objetos: cuánto es la historia, cuánto es el futuro
  • Modularidad, portabilidad, mantenibilidad y escalabilidad de las arquitecturas
  • Definición y tipo de arquitecturas de software
  • Arquitectura empresarial y arquitectura de sistemas
  • Estilos de programación
  • Entornos de programación
  • Errores de programación y cómo evitarlos y prevenirlos
  • Modelado de arquitectura y componentes
  • SOA, Web Services y microservicios
  • Compilación automática e integración continua
  • ¿Cuánto diseño arquitectónico hay en un proyecto?
  • Programación extrema, TDD y refactorización

Día 4: Garantía de calidad y fundamentos de las pruebas

  • Calidad del producto: ¿qué es? ISO 25010, FURPS, etc.
  • Calidad de producto, experiencia de usuario, Modelo Kano, gestión de la experiencia del cliente y calidad integral
  • Diseño centrado en el usuario, personas y otras formas de hacer que la calidad sea individual
  • Calidad justa
  • Aseguramiento y control de calidad
  • Estrategias de riesgo en el control de calidad
  • Los componentes del aseguramiento de la calidad: requisitos, control de procesos, configuración y gestión de cambios, verificación, validación, pruebas, pruebas estáticas y análisis estático
  • Aseguramiento de la calidad basado en el riesgo
  • Pruebas basadas en el riesgo
  • Desarrollo basado en el riesgo
  • La curva de Boehm en el aseguramiento de la calidad y en las pruebas
  • Las cuatro escuelas de exámenes: ¿cuál se adapta a sus necesidades?

Día 5: Tipos de Procesos, Madurez y Mejora de Procesos

  • La evolución de los procesos informáticos: de Alan Turing a Big Blue a lean startup
  • Organización orientada a procesos y procesos
  • La historia de los procesos en la artesanía y las industrias
  • Modelado de procesos: UML, BPMN y más
  • Gestión de procesos, optimización de procesos, reingeniería de procesos y sistemas de gestión de procesos
  • Enfoques de procesos innovadores: Deming, Juran, TPS, Kaizen
  • ¿Es (el proceso) libre de calidad? (Philip Crosby)
  • La necesidad y la historia de la mejora de la madurez: CMMI, SPICE y otras escalas de madurez
  • Tipos especiales de madurez: TMM, TPI (para pruebas), Madurez de ingeniería de requisitos (Gorschek)
  • Madurez del proceso frente a madurez del producto: ¿alguna correlación? ¿Alguna relación causal?
  • Madurez de procesos versus éxito empresarial: ¿alguna correlación? ¿Alguna relación causal?
  • Una lección olvidada: la prevención automatizada de defectos y el próximo salto en productividad
  • Intentos: TQM, SixSigma, retrospectivas ágiles, marcos de procesos

Requirements Engineering - 2 días

Día 1: Obtención de Requisitos, Negociación, Consolidación y Management

  • Requisitos de búsqueda: qué, cuándo y por quién
  • Clasificación de las partes interesadas
  • Grupos de interés olvidados
  • Definición del contexto del sistema: definición de fuentes de requisitos
  • Métodos y técnicas de elicitación
  • Creación de prototipos, perfiles y obtención de requisitos a través de pruebas (exploratorias y de otro tipo)
  • Marketing y obtención de requisitos – MDRA ("Market-Driven Requirements Engineering")
  • Priorización de requisitos: MoSCoW, Karl Wiegers y otras técnicas (incluida la MMF ágil)
  • Requisitos de refinamiento: "especificación ágil con ejemplo"
  • Negociación de requerimientos: tipos de conflictos, métodos de resolución de conflictos
  • Resolver la incongruencia interna entre algunos tipos de requisitos (por ejemplo, la seguridad frente a la facilidad de uso)
  • Trazabilidad de requisitos: por qué y cómo
  • Cambios en el estado de los requisitos
  • Requisitos de CCM, control de versiones y líneas de base
  • Vista del producto y vista del proyecto sobre los requisitos
  • Gestión de productos y gestión de requisitos en proyectos

Día 2: Análisis de Requisitos, Modelización, Especificación, Verificación y Validación

  • El análisis es el pensamiento y el replanteamiento que se hace entre la elicitación y la especificación
  • El proceso de requisitos es siempre iterativo, incluso en proyectos secuenciales
  • Descripción de los requisitos en lenguaje natural: riesgos y beneficios
  • Modelización de requisitos: beneficios y costes
  • Las reglas para usar el lenguaje natural para la especificación de requisitos
  • Glosario de definición y gestión de requisitos
  • UML, BPMN y otras notaciones de modelización formal y semiformal para requisitos
  • Uso de plantillas de documentos y oraciones para la descripción de requisitos
  • Verificación de requisitos: objetivos, niveles y métodos
  • Validación: con creación de prototipos, revisiones e inspecciones, y pruebas
  • Validación de requisitos y validación del sistema

Pruebas - 2 días

Día 1: Diseño de la prueba, ejecución de la prueba y pruebas exploratorias

  • Diseño de la prueba: después de las pruebas basadas en el riesgo, elegir la forma óptima de utilizar el tiempo y los recursos disponibles
  • Diseño de pruebas "desde el infinito hasta aquí": no es posible realizar pruebas exhaustivas
  • Casos de prueba y escenarios de prueba
  • Diseño de pruebas en varios niveles de prueba (desde la unidad hasta el nivel de prueba del sistema)
  • Diseño de pruebas para pruebas estáticas y dinámicas
  • Business Diseño de pruebas orientado y orientado a la técnica ("caja negra" y "caja blanca")
  • Intentar romper el sistema ("pruebas negativas") y apoyar a los desarrolladores (pruebas de aceptación)
  • Diseño de pruebas para lograr la cobertura de pruebas: varias medidas de cobertura de pruebas
  • Diseño de pruebas basado en la experiencia
  • Diseño de casos de prueba a partir de requisitos y modelos de sistemas
  • Heurística de diseño de pruebas y pruebas exploratorias
  • ¿Cuándo diseñar casos de prueba? – Enfoque tradicional y exploratorio
  • Descripción de casos de prueba: ¿con qué detalle?
  • Ejecución de la prueba: aspectos psicológicos
  • Ejecución de pruebas: registro e informes
  • Diseño de pruebas para pruebas "no funcionales"
  • Diseño automático de pruebas y MBT (Model-Based Testing)

Día 2: Organización de pruebas, Management y automatización

  • Niveles de prueba (o fases)
  • ¿Quién realiza las pruebas y cuándo? – Varias soluciones
  • Entornos de prueba: costo, administración, acceso, responsabilidad
  • Simuladores, emuladores y entorno virtual de pruebas
  • Pruebas en scrum ágil
  • Organización y función del equipo de pruebas
  • Proceso de prueba
  • Automatización de pruebas: ¿qué se puede automatizar?
  • Automatización de la ejecución de pruebas: enfoques y herramientas
 63 horas

Número de participantes



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