Cursos de El método Kanban (TKP)

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta capacitación es adquirir conocimiento y práctica de los aspectos de los talleres de las fundaciones Kanban y Agile.

Este curso se crea para personas que necesitan combinar Agile (notablemente SCRUM), con Lean y Kanban togather para gestionar sus proyectos.

Combina los mundos del diseño de productos y el diseño de software.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) es un curso interactivo de dos días acreditado por la Universidad Lean Kanban (LKU). Combina la enseñanza, las discusiones en grupo y una simulación completamente inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a administrar y mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.
 
El Método Kanban proporciona una guía pragmática, accionable y basada en evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que haces ahora y persigue el cambio evolutivo respetando los roles actuales, las responsabilidades y los títulos de trabajo, y alienta el liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente los procesos de negocio, definir y utilizar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas de cambio complejos.
 
Dejarás este curso con el conocimiento de los principios Kanban y las prácticas generales, y habilidades que te permitirán aplicar Kanban con confianza en tu organización.

¿Que aprenderás?

- Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción

- Analizar demanda vs capacidad

- Modelar el proceso de descubrimiento de conocimiento

- Diseñar sistemas kanban y sus visualizaciones

- Identificar y priorizar mejoras

- Elija cadencias para actividades

- Identificar clases de servicio

¿Para quién es este curso?

Cualquier persona que está involucrada en el desarrollo de productos o el trabajo de conocimiento. Esto incluye pero no se limita a lo siguiente:

Gerentes de programa y entrega

Gerentes de productos y proyectos

Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y probadores

Personas que trabajan en operaciones o apoyo

Analistas de negocios

Gestión de alto nivel

Cualquier persona interesada en implementar Agile en su organización
 

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán cómo usar Jira para implementar un enfoque Kanban de Agile dentro de su organización.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Use Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalice Jira para que se ajuste a las necesidades de su organización.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de prueba
• Analistas de Business

Formato del curso

• Parte de la conferencia, parte de la discusión, ejercicios y práctica práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.

Este curso de dos días enseña a los equipos que forman parte de un Agile Release Train (ART) cómo trabajar en un entorno ágil utilizando Scrum, Kanban y XP. Los equipos aprenderán a convertirse en equipos ágiles, a crear su backlog y a planificar y ejecutar iteraciones. Los equipos ágiles aprenden sobre su ART y su papel en él, planificando, ejecutando y mejorando con otros equipos.

Esta clase prepara a los equipos para ejecutar un Incremento de Programa (PI), que incluye todas las reuniones a nivel de Equipo y Programa con un enfoque específico en la próxima planificación de PI. Asistir a la clase prepara a los participantes para tomar el examen y convertirse en un profesional certificado de SAFe® (SP).

Después de este curso, deberías ser capaz de:

• Aplique SAFe para escalar Lean y el desarrollo ágil en su empresa
• Conozca a su equipo y su papel en el Agile Release Train
• Conozca todos los demás equipos en el tren, sus roles y las dependencias entre los equipos
• Planeación de iteraciones
• Ejecute iteraciones, demuestre valor y mejore su proceso
• Planificar incrementos del programa
• Integre y trabaje con otros equipos en el tren

Audiencia:

Este curso está diseñado para todo el personal que requiera una visión más amplia del Proceso de Cambio para obtener los mejores resultados para su parte del negocio

Formato del curso

Una combinación de:

• Discusiones Facilitadas
• Presentaciones de diapositivas
• Ejercicios y estudios de caso

Al final de este curso, los asistentes podrán:

• Explicar las estrategias básicas de cambio que sustentan la planificación del cambio en una organización
• Comprender el uso y aplicación de los 9 Principios de Cambio
• Construir un Plan de Cambio adecuado a su parte del negocio

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en los Estados Unidos (en línea o en el sitio) está dirigida a personas estresadas que desean lidiar con su estrés de manera efectiva y lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en la vida diaria.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprende los dos tipos de estrés: angustia y eustrés.
• Articula tus personal indicadores y aliviadores del estrés.
• Crea un plan con rutinas específicas para potenciar la calma, la claridad y la energía, a la vez que minimizas el estrés acumulado en el día.
• Cambia las emociones negativas y potencia las positivas utilizando técnicas probadas.
• Lidiar con las creencias que causan estrés y desempoderamiento en torno al trabajo, la vida y las relaciones.

John Kotter escribió "Liderando el cambio", que analizaba lo que las personas hicieron para transformar sus organizaciones. Kotter introdujo un modelo de cambio de 8 pasos para ayudar a los gerentes a lidiar con el cambio transformacional. 

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes, propietarios de negocios y estrategas que planean implementar el modelo 8 de Kotter en sus respectivas organizaciones.

Quiénes deben asistir: Gerentes interesados en mejorar la productividad implementando 5S y que quieran asegurarse de que están comenzando este concepto vital de la manera correcta.

Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores. Se puede adaptar a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, etc. No está diseñado para fines académicos, pero ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S

El curso está dirigido a líderes y agentes para el cambio que quieren asegurarse de que están presentando 5S de la manera correcta.

Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que 5S funciona

Al completar la capacitación, usted:

• Comprenda cómo funciona 5S y mejore la eficiencia en un 10 a 30%
• Ser capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad
• Comprenda los motivos del proceso de cinco pasos y sepa cómo implementarlo
• Tener las herramientas y procedimientos para mejorar los procesos
• Desarrolle un plan concreto para introducir 5S en su lugar de trabajo

Si está pensando en mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, ganando más pedidos y satisfaciendo a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede permitirse el lujo de no tomar este curso.

A quién va dirigido:

Lean y agentes de cambio, líderes operativos y profesionales que quieren asegurarse de que están comenzando este concepto fundamental de la manera correcta

Este curso de formación ha sido creado para profesionales de todos los sectores de la fabricación, etc. No está diseñado para fines académicos, pero ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar las 5S en su planta de producción

El curso está dirigido a líderes y agentes de cambio que quieran asegurarse de que están introduciendo las 5S de la manera correcta.

Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de adquirir experiencia práctica a través de una serie de ejercicios para demostrar que las 5S funcionan.

Al completar la capacitación, podrá:

• Comprenda cómo  Las 5S funcionan y mejoran la eficiencia entre un 10 y un 30%
• Ser capaz de identificar las fuentes de residuos y mejorar la rentabilidad
• Comprender las razones del proceso de cinco pasos y saber cómo implementarlo
• Disponer de las herramientas y procedimientos necesarios para mejorar los procesos productivos
• Desarrolle un plan concreto para introducir las 5S en su lugar de trabajo

Si está pensando en mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo, ganar más pedidos y satisfacer a sus clientes mientras mejora la seguridad, no puede permitirse el lujo de no tomar este curso

En lugar de admitir un análisis profundo y grandes cambios, el modelo McKinsey 7-S es ideal para analizar qué tan coherente es su empresa. Si sabe que necesita cambiar su actuación, pero no está seguro de qué hacer, este es el modelo de gestión de cambios para usted.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en el sitio o remota) está dirigida a gerentes, dueños de negocios y estrategas que planean implementar el modelo McKinsey 7 en su respectiva organización.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.