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Programa del Curso
Introducción a Kaizen
- Filosofía y mentalidad de Kaizen
- Mejora continua frente a la resolución reactiva de problemas
- Relación entre Kaizen, Lean y 5S
Identificación de desperdicios e ineficiencias
- Los 8 tipos de desperdicio (Muda)
- Identificación práctica en producción, administración y logística
- Técnicas de observación y mapeo (Gemba Walks)
Estandarización y control visual Management
- Importancia del trabajo estándar y la disciplina
- Controles visuales e instrumentos 5S
- Creación y mantenimiento de procesos estandarizados
Herramientas y técnicas de Kaizen
- Análisis de causa raíz (5 Whys, Ishikawa)
- Ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar)
- Véntanas rápidas frente a Kaizen estratégica
Construyendo una cultura de mejora continua
- Involucrar al personal en iniciativas de mejora
- Métodos efectivos de reuniones y comunicación de equipos
- Mecanismos de reconocimiento y retroalimentación
Kaizen en la práctica: Aplicaciones interdepartamentales
- Producción: reducir errores y repasos
- Mantenimiento: confiabilidad y rutinas preventivas
- Logística y almacén: optimización del flujo y utilización de espacio
- Administración y ventas: mejorar flujos de trabajo y respuesta
Planificación y mantenimiento de Kaizen Activiti
- Definir KPIs y métricas de éxito
- Crear tableros y documentación de Kaizen
- Mantener mejoras a través del liderazgo y el seguimiento
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprender los procesos operativos internos
- Interés en aplicar métodos estructurados de mejora
- No se requiere experiencia previa con Kaizen
Público objetivo
- Jefes de equipo y supervisores en operaciones o producción
- Personal de departamentos como mantenimiento, logística, calidad y administración
- Gerentes involucrados en el planeamiento estratégico y la eficiencia organizacional
14 Horas
Testimonios (1)
Mejorarse a sí mismo y a la empresa
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Curso - KAIZEN
Traducción Automática
