Cursos de Estrategia de Negocios en Pittsburgh

La gobernanza de TI empresarial es esencial para alinear las iniciativas tecnológicas con la estrategia empresarial, garantizar la entrega de valor y gestionar los riesgos.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor (en línea o presencial) está destinada a profesionales avanzados de gobernanza de TI que desean profundizar su comprensión de los marcos de gobernanza, la entrega de valor y la gestión de riesgos mientras se preparan para una certificación de nivel avanzado.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar marcos de gobernanza para alinear la TI con los objetivos empresariales.
• Optimizar la entrega de valor a través de inversiones estratégicas y la realización de beneficios.
• Evaluar y mitigar riesgos empresariales, incluidos los riesgos emergentes.
• Desarrollar estrategias para la optimización de recursos de TI y decisiones de abastecimiento.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio vivo.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.

Este curso de formación en vivo dirigido por un instructor en Pittsburgh (en línea o presencial) está dirigido a analistas financieros principiantes que desean aprender a utilizar OneStream para análisis financieros, reporting y toma de decisiones basada en datos, y prepararse para las certificaciones relevantes de OneStream.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Entender las funcionalidades básicas de OneStream XF.
• Navegar por la interfaz y el espacio de trabajo de OneStream.
• Cargar, transformar y validar datos financieros.
• Construir y analizar informes financieros y paneles de control.
• Utilizar las funciones de automatización del flujo de trabajo de OneStream para la planificación financiera y la consolidación.
• Prepararse para los exámenes de certificación de OneStream (por ejemplo, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, etc.).

La formación está diseñada para ayudar a cualquiera que está pensando en implementar o trabajar en un proyecto de puntuación equilibrada.

La presencia digital de una marca es fundamental para la supervivencia de un negocio en el mundo conectado de hoy.

Este entrenamiento dirigido por un instructor y en vivo está diseñado para profesionales del marketing de todos los niveles que deseen fortalecer la posición de marca en línea de su empresa, evaluar el rendimiento de la marca y gestionar la imagen y reputación de la marca a través de una exhaustiva Auditoría de Marca en Línea.

La suma de múltiples puntos de contacto en línea determinará finalmente cómo sus audiencias objetivo perciben su empresa, y si deciden hacer negocios con usted.

Una auditoría de marca en línea se ha convertido en una práctica estándar para que las empresas evalúen y fortalezcan su posición de marca en un mercado determinado.

Además de evaluar los activos en línea propios de la marca por sus fortalezas y debilidades, esta auditoría analizará cómo se habla de su marca en canales externos que no son propiedad de su empresa, para evaluar la percepción de la marca.

Al final de una auditoría de marca en línea, usted estará empoderado para desarrollar una estrategia de marketing de marca transformadora que se alinee con los objetivos empresariales más amplios.

Aunque este curso se encuentra en la categoría de 'Gestión de Marca', toca muchas otras disciplinas dentro de una organización; desde la experiencia del cliente y las jornadas de usuario hasta el descubrimiento de insights para la estrategia y planificación de marketing.

Al final de este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Evaluar la presencia en línea de una marca por sus fortalezas y debilidades.
• Identificar y fortalecer la posición de marca en un mercado determinado.
• Descubrir la reputación y la imagen en línea de una empresa.
• Desarrollar una estrategia de marca basada en resultados y un plan de comunicación de marketing integrado en línea.
• Realizar un análisis de marca competitivo y construir mapas perceptivos del sector.
• Realizar una auditoría SEO.
• Aprender las nuevas pautas de SEO en la era de la IA.
• Descubrir insights valiosos sobre cómo diferentes grupos de clientes perciben a un negocio y sus productos o servicios.
• Administrar el escuchado social en línea.
• Utilizar la IA para hacer que las auditorías de marca rutinarias sean más eficientes.

Formato del Curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Un proyecto final.

Opciones de Personalización del Curso

• Basado en el nivel de los participantes, el curso puede personalizarse para adaptarse adecuadamente a los niveles de competencia.
• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

Obtenga comprensión y conocimientos sobre el valor de invertir en responsabilidad social corporativa, filantropía y sostenibilidad. La capacitación se lleva a cabo en una forma interactiva e incluye una serie de estudios de casos.

Audiencia

Este curso ha sido creado para analistas, pronosticadores que desean introducir o mejorar las previsiones que pueden estar relacionadas con la previsión de ventas, las previsiones económicas, las previsiones tecnológicas, la gestión de la cadena de suministro y las previsiones de demanda o suministro.

Descripción

Este curso guía a los delegados a través de una serie de metodologías, marcos y algoritmos que son útiles a la hora de elegir cómo predecir el futuro en función de los datos históricos.

Utiliza herramientas estándar como Microsoft Excel o algunos programas de código abierto (en particular R project).

Los principios cubiertos en este curso pueden ser implementados por cualquier software (por ejemplo, SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Visión general

Este curso de 5 días ayudará a los delegados a desarrollar sus habilidades de pensamiento estratégico, planificación y gestión, incluidos los requisitos tácticos y operativos para una implementación exitosa en un entorno de alto riesgo. El curso tratará los difíciles temas de la gestión de conflictos, la gestión del cambio, lo que hace a un buen líder y cómo motivar a un equipo. A través de estudios de casos interactivos, así como de ejemplos sectoriales, se animará a los delegados a compartir experiencias y desafíos para ayudar a construir soluciones prácticas y centradas en el trabajo que puedan llevar de vuelta y utilizar realmente.

El objetivo principal del programa es dotar a los ejecutivos de las habilidades necesarias para analizar el entorno empresarial con el fin de descubrir oportunidades de negocio rentables, así como desarrollar estrategias para obtener una ventaja competitiva en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Entre otras cosas, el programa también proporcionará información sobre liderazgo, las mejores prácticas y comportamientos que fortalecerán la capacidad de los ejecutivos para manejar las complejidades e incertidumbres de la gestión de una organización de alto rendimiento.

Objetivos de aprendizaje

Después de asistir a este curso, los delegados podrán:

• Describir los principales problemas a los que se enfrenta una organización;
• Explicar los diversos enfoques de la planificación del desarrollo organizacional;
• Analizar el entorno empresarial actual y las influencias que afectan a la organización;
• Analizar los recursos internos y externos a la organización;
• Explicar los diversos enfoques para gestionar la estrategia y su lugar en el plan de negocios;
• Evaluar las estrategias alternativas de desarrollo para recomendar la o las que más se adapten a las necesidades de la empresa.
• Aplicar una comprensión más profunda de los planes estratégicos de desarrollo;
• Discutir objetivamente los riesgos, beneficios y costos que acompañan a la implementación de la nueva estrategia, incluida la gestión de conflictos en un equipo;
• Definir enfoques para la gestión de los riesgos identificados;
• Analizar los impactos potenciales en su empresa (tanto positivos como negativos) que se derivarán de la implementación de la nueva estrategia;
• Diseñar políticas, sistemas y procesos para implementar con éxito los planes estratégicos emergentes;
• Cubrir los pasos clave de la gestión del cambio

¿A quién va dirigido?

• Gerentes de Producto/Servicio
• Gerentes y líderes de equipo recién nombrados y establecidos
• Jefes de Operaciones
• Altos Directivos Bancarios
• Gerentes de Recursos Humanos
• Gerentes de Operaciones
• Marketing Gerentes

Metodología
El curso consiste en talleres facilitados, complementados con estudios de casos extraídos de una combinación de ejemplos de la vida real publicados y/o experiencia práctica. También habrá oportunidades para que los asistentes trabajen en pequeños grupos para sintetizar ideas y estrategias y aplicar el material en el contexto de sus propias organizaciones/departamentos. Los debates en foros abiertos también serán un elemento clave.

Este curso ha sido creado para toma de decisiones cuyo objetivo principal no es realizar los cálculos y el análisis, sino comprenderlos y ser capaces de elegir qué métodos estadísticos son relevantes en la planificación estratégica de la organización.

Por ejemplo, un participante potencial necesita tomar una decisión sobre cuántas muestras deben recogerse antes de poder decidir si se lanzará el producto o no.

Si necesitas un curso más largo que cubra los conceptos básicos del pensamiento estadístico, echa un vistazo al curso de 5 días "Statistics para Gerentes".

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Pittsburgh, guiamos a los nuevos gerentes a través de los conceptos más importantes del pensamiento estratégico, poniendo en práctica la teoría a través de actividades basadas en tareas basadas en casos de la vida real. Los participantes tienen una oportunidad única de aprender nuevas formas de pensar, implementar conceptos clave para resolver problemas, reflexionar sobre cómo estos principios se aplican a su propio trabajo y escuchar y compartir sus propias perspectivas con su instructor y compañeros de clase.

Este curso de capacitación ha sido creado para inversionistas, dueños de negocios, directores, gerentes, ejecutivos y analistas que necesitan desarrollar habilidades de planificación estratégica. No está diseñado para fines académicos, sino para comenzar a realizar tus sueños hoy.

Este curso se centra en la planificación estratégica para empresas en las que la flexibilidad y el aprendizaje constante es lo más importante. El énfasis principal es la estrategia corporativa y de inversión utilizando ejemplos actuales del mundo real. Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de crear un plan estratégico y aprender a implementarlo en la práctica.

Audiencia

Altos gerentes que necesitan una visión de los problemas de la Management estratégica y su aplicación

Formato del curso.

Una combinación de:

• Discusiones Facilitadas
• Presentaciones de diapositivas
• Estudios de caso y ejemplos

Al finalizar el curso, los delegados podrán:

• Definir los temas que sustentan el liderazgo estratégico exitoso y el vínculo a un clima organizacional sólido.
• Describir una gama de modelos de negocios estratégicos y sus posibles implicaciones para su propio negocio.
• Definir los conceptos críticos que sustentan la construcción de equipos de alto rendimiento y la gestión del cambio.
• Definir y utilizar medidas financieras clave de éxito estratégico.

Audiencia

Este curso está diseñado para todo el personal que requiere una visión más amplia de su parte del negocio; sus roles específicos dentro de ella; y de su participación en la mejora de su contribución a la organización en su conjunto

Formato del curso.

Una combinación de:

• Discusiones Facilitadas
• Presentaciones de diapositivas
• Ceremonias

Al finalizar el taller, los asistentes podrán:

• Explica qué es la "marca" y cómo pueden influir en ella.
• Comprenda el proceso de las estrategias de cambio y la posición de su empresa dentro de ellas.
• Detalle los principios relevantes que subyacen a cualquier cambio en un negocio.
• Reconozca la importancia de las relaciones entre clientes y partes interesadas en el funcionamiento exitoso de cualquier negocio
• Definir los aspectos financieros de un negocio y de la parte de los delegados de ese negocio.
• Determine los aspectos importantes de la negociación para garantizar el mejor resultado posible para su parte del negocio