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Programa del Curso
Módulo 1 – Comprender la Dinámica del Cambio
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Conferencia: Visión general de los marcos de gestión del cambio (los 8 Pasos de Kotter o el Modelo ADKAR) y su aplicación práctica en la empresa. Explorar la diferencia entre cambio y transformación.
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Discusión / P&R: ¿Cómo ha afectado el cambio a su organización en los últimos 2 años? ¿Qué funcionó y qué no?
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Práctica: Análisis de estudio de caso de una iniciativa de cambio fallida en una empresa multinacional—identificar las causas raíz de la resistencia y las oportunidades perdidas.
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Expansión: Asignar a los participantes que mapeen los cambios recientes en sus organizaciones utilizando el modelo ADKAR para una revisión posterior.
Módulo 2 – Creando el Caso para el Cambio Business
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Conferencia: Crear una visión convincente y vincular el cambio con los objetivos estratégicos. Medir ROI para iniciativas de cambio.
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Discusión / P&R: ¿Cuáles son los drivers clave que hacen urgente el cambio en tu industria ahora?
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Práctica: Actividad grupal para redactar una "Carta de Cambio" de una página para un escenario hipotético de fusión, incluyendo visión, objetivos y beneficios clave.
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Expansión: Animar a los participantes a perfilar sus cartas de cambio reales después de la sesión usando retroalimentación de los interesados.
Módulo 3 – Liderando a la Gente a través del Cambio
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Conferencia: La psicología del cambio—comprendiendo la resistencia, las reacciones emocionales y la motivación. Estrategias para fomentar la confianza y el compromiso.
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Discusión / P&R: Compartir ejemplos de resistencia experimentada en tu papel de liderazgo y cómo la abordaste.
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Práctica: Actividad de rol donde los gerentes deben comunicar un cambio significativo de política a un equipo sénior escéptico.
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Expansión: Recomiendan el registro de los estilos de comunicación utilizados en escenarios de cambio y la prueba de alternativas.
Módulo 4 – Mapeo y Influencia de Interesados
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Conferencia: Identificar interesados, analizar influencia e interés y crear estrategias de compromiso personalizadas.
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Discusión / P&R: ¿Cuál grupo de interesados es el más difícil de convencer en tu organización y por qué?
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Práctica: Los participantes crean un mapa de influencia de interesados para un proyecto de transformación digital en la organización.
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Expansión: Sugerir realizar entrevistas a interesados después del entrenamiento para validar suposiciones y afinar estrategias de influencia.
Módulo 5 – Sosteniendo y Aprendiendo el Cambio
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Conferencia: Institucionalizar el cambio a través de la gobernanza, las métricas de desempeño y la alineación cultural. Evitar una regresión a los antiguos hábitos.
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Discusión / P&R: ¿Cómo aseguras que los nuevos comportamientos persistan más allá de la fase inicial?
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Práctica: Los equipos diseñan un plan de sostenimiento de 90 días para una iniciativa de cambio finalizada, incluyendo actividades de refuerzo y indicadores de éxito.
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Expansión: Asignar a los participantes que implementen una técnica de sostenimiento dentro de sus propios equipos en el próximo mes.
Modulo 6 – Integrando Aprendizaje en Proyectos Reales
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Conferencia: Sintetizar el aprendizaje del día en pasos prácticos.
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Discusión / P&R: ¿Qué herramientas y estrategias de hoy se pueden aplicar inmediatamente en tu rol?
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Práctica: Los participantes redactan un plan de acción personal para una iniciativa de cambio futura o actual, detallando los próximos pasos, acciones de interesados y medidas de éxito.
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Expansión: Recomiendan asociaciones de responsabilidad entre pares para revisar el progreso a 30, 60 y 90 días post-entrenamiento.
Requerimientos
- Mínimo de 2 años en un puesto de gestión o liderazgo.
- Experiencia previa en el liderazgo de equipos o proyectos.
- Comprensión básica de la estrategia y operaciones organizacionales.
- Access a una iniciativa de cambio organizacional en curso o futura (preferido, para aplicación directa durante los ejercicios).
Target Audience
- Gerentes seniors, jefes de departamento y ejecutivos responsables de decisiones estratégicas.
- Líderes en industrias en transformación como tecnología, finanzas, manufactura, salud y servicios profesionales.
- Directores de proyectos, líderes de transformación e innovadores encargados de implementar iniciativas de cambio multifuncionales.
7 Horas
Testimonios (1)
Las sesiones interactivas, debates y la oportunidad de utilizar ejemplos reales para la sesión
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Curso - Kanban Management Professional 1
Traducción Automática
