Cursos de Cambio Organizacional en Montpelier

Público:

Este curso está diseñado para todo el personal que requiere una visión más amplia del Proceso de Cambio para obtener los mejores resultados en su área de la empresa.

Formato del curso

Una combinación de:

• Discusiones Facilitadas
• Presentaciones con Diapositivas
• Ejercicios y Estudios de Caso

Al finalizar este curso, los asistentes podrán:

• Explicar las Estrategias Básicas de Cambio que sustentan la planificación del cambio en una organización
• Comprender el uso y aplicación de los 9 Principios de Cambio
• Elaborar un Plan de Cambio adecuado para su área de la empresa

Este curso intensivo de un día equipa a los gerentes senior y tomadores de decisiones con las herramientas, estrategias y confianza necesarias para liderar eficazmente las iniciativas de cambio organizacional. Aborda tanto el lado técnico como humano del cambio, asegurando que los participantes puedan navegar la resistencia, inspirar compromiso y entregar una transformación sostenible. Al combinar teoría, estudios de casos reales y ejercicios prácticos, los participantes saldrán con un mapa claro para iniciar, gestionar e incorporar el cambio dentro de sus organizaciones.

Este curso de 1 día Change Management equipa a los empleados con herramientas y estrategias prácticas para navegar y adaptarse a los cambios organizacionales, incluso cuando no tienen autoridad formal de toma de decisiones. La formación se centra en comprender la naturaleza del cambio, gestionar las reacciones personales y del equipo, y mantener la productividad y el moral durante las transiciones. Los participantes obtendrán conocimientos sobre cómo el cambio afecta a los individuos, explorarán métodos para reducir la resistencia y practicarán técnicas de resiliencia para prosperar en entornos laborales en evolución. Al final del curso, los participantes podrán aplicar principios de gestión del cambio a sus propios roles, mejorando tanto su adaptabilidad como su contribución al éxito organizacional.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Montpelier (en línea o presencial) está dirigida a personas estresadas que desean lidiar con su estrés de manera efectiva y lograr un estado más tranquilo, claro y enérgico en la vida diaria.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda los dos tipos de estrés: angustia y eustrés.
• Articula tus indicadores personales y aliviadores del estrés.
• Crea un plan con rutinas específicas para potenciar la calma, la claridad y la energía, a la vez que minimizas el estrés acumulado en el día.
• Cambia las emociones negativas y potencia las positivas utilizando técnicas probadas.
• Lidiar con las creencias que causan estrés y desempoderamiento en torno al trabajo, la vida y las relaciones.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) es un curso altamente interactivo de dos días que combina enseñanza, discusiones grupales y una simulación totalmente inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a gestionar e mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.
 
El Método Kanban proporciona orientación pragmática, operativa y basada en evidencias para cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que haces ahora y persigue el cambio evolutivo mientras respeta los roles, responsabilidades y títulos actuales, y fomenta la liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar procesos de negocios gradualmente, definir e implementar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas complejos de cambio.
 
Al finalizar este curso, tendrás conocimientos sobre los principios y prácticas generales del Kanban, así como las habilidades necesarias para aplicar Kanban con confianza en tu organización.

¿Qué Aprenderás?
- Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción
- Analizar la demanda frente a la capacidad
- Modelar el proceso de descubrimiento de conocimientos
- Diseñar sistemas Kanban y sus visualizaciones
- Identificar y priorizar mejoras
- Elegir cadencias para actividades
- Identificar clases de servicio

¿Para Quién Es Este Curso?
Cualquiera que esté involucrado en el desarrollo de productos o trabajo basado en conocimientos. Esto incluye pero no se limita a:
Gerentes de programas y entrega
Gerentes de productos y proyectos
Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y pruebas
Personas que trabajan en operaciones o soporte
Business analistas
Dirección alta
Cualquiera interesado en implementar Agile en su organización

John Kotter escribió "Leading Change" (Liderando el Cambio), que examinó lo que las personas hacían para transformar sus organizaciones. Kotter introdujo un modelo de cambio en 8 pasos para ayudar a los gerentes a manejar el cambio transformacional.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Montpelier está destinada a gerentes, propietarios de negocios y estrategas que planean implementar el modelo de 8 pasos de Kotter en sus respectivas organizaciones.

 ¿Quién debería asistir: Gerentes interesados en mejorar la productividad mediante la implementación de 5S y que desean asegurarse de iniciar este concepto vital de manera correcta.

Este curso de capacitación ha sido creado para profesionales de todos los sectores. Puede ser adaptado a clínicas dentales, laboratorios, oficinas, etc. No está diseñado con fines académicos, sino que ofrece consejos prácticos sobre cómo implementar 5S.

El curso se dirige a líderes y agentes de cambio que desean asegurarse de introducir el 5S correctamente.

Cada miembro del curso tendrá la oportunidad de obtener experiencia práctica mediante una serie de ejercicios para demostrar que el 5S funciona.

Al completar la capacitación, podrás:

• Comprender cómo funciona el 5S y mejorar la eficiencia entre un 10% y un 30%
• Saber identificar fuentes de desperdicio e incrementar la rentabilidad
• Comprender las razones del proceso en cinco pasos y cómo implementarlo
• Tener herramientas y procedimientos para mejorar los procesos
• Desarrollar un plan concreto para introducir el 5S en tu lugar de trabajo

Si estás pensando en mejorar la eficiencia del lugar de trabajo, obtener más pedidos y satisfacer a tus clientes mientras mejoras la seguridad, no puedes permitirte dejar de tomar este curso.

Este curso dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales de nivel principiante a intermedio que deseen introducir, implementar y mantener las prácticas 5S de manera efectiva en su organización.

En lugar de apoyar un análisis profundo y grandes cambios, el modelo 7-S de McKinsey es excelente para analizar cuán coherente es tu empresa. Si sabes que necesitas cambiar, pero no estás seguro de qué hacer, este es el modelo de gestión del cambio adecuado para ti.

Este entrenamiento dirigido por un instructor (en línea o en sitio) está destinado a gerentes, propietarios de negocios y estrategas que planean implementar el modelo 7S de McKinsey en sus respectivas organizaciones.

Formato del Curso

• Lectura interactiva y discusión.
• Muchas ejercicios y práctica.

Opciones de Personalización del Curso

• Para solicitar un entrenamiento personalizado para este curso, por favor contáctenos para organizarlo.

¿Tiene dificultades para implementar Agile en su organización? ¿El cambio es demasiado prescriptivo? ¿Sus equipos están sobrecargados y menos productivos, pero aún son resistentes a un cambio revolucionario?

Elija el "Camino Alternativo hacia la Agilidad" e implemente un Método Evolutivo y Humano Change Management que no cambia su proceso, sino que lo mejora.

El Método Kanban proporciona orientación pragmática, acción y basada en evidencias para un cambio evolutivo exitoso. Comienza con lo que ya está haciendo y respeta los roles actuales, responsabilidades y títulos de trabajo. Esto permite a las organizaciones evolucionar gradualmente sus procesos de negocio, definir e usar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente el riesgo asociado con programas de cambio complejos.

Si su equipo está sobrecargado, Kanban puede ayudarlo a controlar su trabajo. Kanban es una nueva técnica para administrar dinámicamente su proceso y revelar puntos débiles.

Este entrenamiento proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para aplicar Kanban en su trabajo y aprender cómo determinar qué trabajar ahora, qué dejar hasta más tarde y qué eliminar de la lista de tareas por siempre.

Resultados del Aprendizaje

Este curso de 1 día enseña las bases del Método Kanban® y sirve como nivel inicial y punto de partida para un camino alternativo hacia la agilidad.

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban. Deben poder diseñar e implementar una tabla básica de Kanban. Deben entender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados a ciertos elementos de trabajo. Deben estar familiarizados con diversas tablas de equipo de Kanban y estilos de diseño, y saber cómo elegir un diseño que se ajuste mejor a su contexto. También deben ser conscientes del plan de formación y el valor y beneficios a obtener en cada paso del "camino alternativo hacia la agilidad".

¿Quién Debe Asistir?

Este curso está diseñado para profesionales que son parte de un entorno de desarrollo de productos o trabajo de conocimiento y que están interesados en descubrir cómo Kanban puede ayudar a mejorar sus entornos laborales. Kanban funciona a través de múltiples funciones de una organización, desde miembros senior del personal buscando adoptar Lean Management hasta miembros de equipos de entrega dispuestos a mejorar sus prácticas laborales. Los asistentes anteriores a nuestras clases han estado en roles como:

• Posiciones Senior Management (CxO)
• Gestores de Programas y Proyectos
• Directores de Producto, Dueños de Productos y Analistas Business
• Miembros del Equipo Scrum
• Masters Scrum, Líderes de Equipos y Agentes de Cambio
• Desarrolladores e Ingenieros de Software, Pruebas
• Coaches & Practitioners Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Otras funciones como RRHH y profesionales en Finance