Los cursos de capacitación en línea o presenciales, dirigidos por instructores y en vivo, demuestran a través de discusiones interactivas y estudios de casos los fundamentos de trabajar en equipo.
La capacitación Working In A Team está disponible como "capacitación en vivo en línea" o "capacitación en vivo en el sitio". La formación in situ en directo puede llevarse a cabo localmente en las instalaciones del cliente en Washington D.C. o en los centros de formación corporativa de NobleProg en Washington D.C..
NobleProg -- Su proveedor local de capacitación
Washington DC - NW Conference Center
20 F St NW, Washington, United States, 20001
El lugar está ubicado en Capitol Hill, en F Street NW, con fácil acceso en coche por Massachusetts Avenue y la I‑395; hay estacionamiento de pago en el sitio y en garajes cercanos. Desde el Aeropuerto Ronald Reagan (DCA), a unas 5 millas, un taxi o rideshare por la I‑395 Norte tarda entre 15 y 20 minutos. Desde el Aeropuerto Internacional Dulles (IAD), a unas 26 millas, el trayecto por la Dulles Access Road e I‑66/I‑395 dura aproximadamente entre 35 y 45 minutos. El transporte público es muy conveniente: la estación de Metro Union Station (línea roja) está a una cuadra, y múltiples rutas de Metrobus circulan por las calles F, H y G NW.
Paramount Building
1775 I St NW, Washington, United States, 20006
El lugar se encuentra en el corazón del centro de DC, en el edificio Paramount, sobre I Street NW, accesible por la I-395, la US-1 o por Pennsylvania Avenue. Los visitantes pueden utilizar garajes públicos cercanos, como el de Colonial Parking adyacente al edificio. Desde el Aeropuerto Nacional Ronald Reagan (DCA), el trayecto en coche dura entre 10 y 15 minutos vía George Washington Memorial Parkway y Maine Avenue SW. El transporte público es excelente: el edificio está a 3 minutos a pie de la estación Farragut West (líneas Azul, Naranja y Plateada), y varias líneas de Metrobus operan por las calles I, K y 17, facilitando el acceso sin coche.
Washington, DC - Regus One Franklin Square
1300 I Street NW, Suite 400E, Washington, United States, 20005
El lugar se encuentra en One Franklin Square, en el centro de Washington, DC, con fácil acceso en coche por Massachusetts Avenue o I‑395 y estacionamiento de pago en garajes dentro del complejo Franklin Square. Desde el Aeropuerto Nacional Ronald Reagan (DCA), a unas 5 millas, un taxi o rideshare por la I‑395 tarda entre 15 y 20 minutos. Desde el Aeropuerto Internacional Dulles (IAD), a unas 26 millas, el trayecto por Dulles Access Road e I‑66/I‑395 dura aproximadamente entre 35 y 45 minutos. En transporte público, la estación de metro McPherson Square (líneas Orange, Silver y Blue) está a dos cuadras a pie, y varias rutas de Metrobus circulan por I Street NW, ofreciendo acceso cómodo al lugar.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Washington D.C. (en línea o en el lugar) está dirigida a participantes de todos los niveles, incluidos empleados, líderes de equipo y profesionales de recursos humanos, que desean comprender el acoso en el lugar de trabajo, prevenirlo y fomentar una cultura laboral inclusiva y respetuosa.
Al final de esta capacitación, los participantes podrán:
Comprender qué constituye el acoso en el lugar de trabajo y sus diversas formas.
Identificar comportamientos que contribuyen a un lugar de trabajo respetuoso.
Responder efectivamente a los incidentes de acoso.
Reconocer las políticas legales y organizativas relacionadas con la prevención del acoso.
Promover una cultura laboral positiva, inclusiva y respetuosa.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Washington D.C. (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipos y gerentes de nivel principiante que desean comprender y aprovechar los tipos de personalidad para construir una cohesión de equipo más fuerte, mejorar la comunicación y administrar la dinámica del equipo de manera efectiva.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Fortalezca la cohesión del equipo a través de la comprensión y el aprovechamiento de los diferentes tipos de personalidad.
Gestiona diversas personalidades de forma eficaz.
Mejorar la comunicación del equipo y la gestión de conflictos.
Fomentar la seguridad psicológica y la identidad del equipo.
Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Washington D.C. (en línea o presencial) está destinada a líderes y miembros de equipo que desean usar PRISM Brain Mapping para descubrir las fortalezas, necesidades e incentivadores de los miembros del equipo y aprender a gestionar la diversidad de manera más efectiva.
Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
Obtener una comprensión reforzada entre los miembros del equipo mediante un mejor conocimiento de sus preferencias conductuales y comunicación, fortalezas, necesidades e incentivadores laborales.
Descubrir las fortalezas del equipo y cómo utilizarlas para aumentar la eficiencia en la consecución de objetivos.
Encontrar soluciones a los desafíos de cooperación, lo que permite al equipo trabajar de manera más efectiva.
Aumentar la satisfacción laboral de los miembros del equipo mediante el análisis de cómo cada uno puede utilizar mejor sus fortalezas y potencial, y minimizar los factores de estrés en el trabajo.
Tener una gestión de diversidad más efectiva en el equipo y una mejor alineación de tareas a las personas mediante la descubrimiento de las fortalezas, preferencias e incentivadores de los miembros del equipo y discutiendo los informes individuales de empleados.
Tener una mejor comprensión del estilo de gestión del líder mediante el descubrimiento de su perfil de liderazgo y su impacto en el equipo.
Para la gestión: los líderes de equipo, los gerentes están comenzando sus trayectorias profesionales y los empleados de alto potencial son seleccionados para su desarrollo. La formación es también un preludio para el desarrollo de los roles de liderazgo individuales y la gestión de los recursos humanos.
Beneficios de la realización del curso:
Aumentar la eficiencia de la gestión de equipos, la toma de decisiones efectiva relacionada con las funciones gerenciales, la selección adecuada del estilo de liderazgo para la situación del equipo, el crecimiento empresarial, fortalecer las habilidades de resolución de conflictos, adquirir habilidades de gestión del tiempo.
Método de entrenamiento:
Conferencias temáticas cortas, ejercicios individuales, simulaciones, estudios de casos, juegos de rol
Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC y VMware se han beneficiado de este programa, desarrollando un mejor equilibrio en su estilo de influencia y demostrando una respuesta resistente a los desafíos en el lugar de trabajo. Si desea: • Crear equipos de trabajo de alto rendimiento • Ganar constantemente contratos de lanzamiento • Negociar con éxito las mejores ofertas • Crear valor para los accionistas, año tras año ... entonces necesita nuestro programa de influencia
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Washington D.C. (en línea o presencial) está dirigida a miembros y líderes de equipo que desean aprender y aplicar los principios de colaboración en equipo y las mejores prácticas dentro de sus equipos.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Crear una dirección compartida para establecer la visión, la misión y los objetivos colectivos.
Fomentar una cultura de colaboración para desarrollar valores positivos y motivar a los equipos.
Involucre a los equipos a través de actividades de formación de equipos, innovación y gestión de conflictos para aumentar la colaboración.
Mida el rendimiento de la colaboración en equipo para analizar el trabajo en equipo y la productividad del equipo.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Washington D.C. (en línea o presencial) está dirigida a líderes de equipo y miembros de equipo que desean mejorar la forma en que se comunican, colaboran y se relacionan entre sí. Al seguir una serie de prácticas, los equipos pueden mejorar estas habilidades, lo que conduce a un trabajo más productivo y una vida laboral más feliz.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
Identificar y abordar problemas comunes en la forma en que se comunican y responden a los demás en el trabajo.
Mejorar la eficiencia con la que se realiza el trabajo en equipo.
Comprender las necesidades individuales y colectivas de un equipo para gestionar y dirigir mejor sus esfuerzos.
Comprender el significado y la importancia de la inteligencia emocional como indicador y guía para mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
Nuestros servicios se entregan en línea a clientes en todo el mundo en colaboración con una creciente red internacional de socios. Nuestros programas de aprendizaje grupal transformador de 10 semanas están diseñados para inspirar y capacitar a los gerentes, y son conducidos por expertos
facilitadores y coaches, entregados convenientemente en línea dentro del flujo normal del trabajo…
Al final de este entrenamiento, los participantes han cultivado las siguientes habilidades:
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Los equipos son tan fuertes como las relaciones humanas que existen entre las personas.
COACHING
Habilidades esenciales para que los líderes sean influyentes y obtengan lo mejor de sus colaboradores
LIDERAZGO
La gestión se trata de tareas y procesos. El liderazgo se trata de personas y crecimiento.
CULTURA
El compromiso sostenido construye los hábitos y normas de un equipo de alto rendimiento.
EQUIPOS
Un grupo de individuos no es un equipo. Los buenos líderes construyen grandes equipos.
Formación 'Diferencias generacionales en la gestión. Empleados de la generación XYZ. Cómo funcionar con ellos' está dirigido a líderes de equipo, ofreciendo conocimientos y habilidades en el área de comunicación y motivación de los empleados de las generaciones X, Y y Z. Basado en una metodología interactiva, el curso enfatiza ejercicios prácticos y mini-conferencias, lo que permite la adquisición efectiva de habilidades necesarias para gestionar un equipo en un entorno generacionalmente diverso.
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