Cursos de Administración de proyectos en Ciudad de Nueva York

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o in situ) está dirigido a profesionales de nivel avanzado que desean dominar las funciones de informes y paneles de ClickUp para impulsar la toma de decisiones basada en datos y optimizar los flujos de trabajo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Crear y personalizar paneles avanzados en ClickUp.
• Utilizar las herramientas de informes de ClickUp para monitorear indicadores clave de rendimiento (KPI).
• Automatizar la recopilación y visualización de datos.
• Integrar fuentes de datos externas para un análisis integral.
• Optimizar paneles para la colaboración en equipo y la presentación de informes ejecutivos.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigido a gerentes de programa y proyecto de nivel intermedio a avanzado que desean dominar los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Entender los principios, temas de gobernanza y flujo transformacional de MSP®.
• Aplicar las mejores prácticas de MSP® a la gestión de programas del mundo real.
• Alinear los objetivos del programa con la estrategia organizativa.
• Gestionar los riesgos, las partes interesadas y los beneficios dentro de un programa.
• Prepararse y aprobar los exámenes de MSP® Foundation y Practitioner.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está destinada a profesionales avanzados que desean adaptar ClickUp para operaciones empresariales, mejorar la eficiencia de procesos y integrar automatización para flujos de trabajo escalables.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Personalizar espacios de trabajo, vistas y plantillas de ClickUp para operaciones empresariales.
• Desarrollar y optimizar flujos de trabajo para la gestión de procesos.
• Implementar automatización avanzada para tareas repetitivas.
• Integrar ClickUp con otras herramientas empresariales y fuentes de datos.
• Monitorear y analizar la eficiencia de los procesos utilizando informes de ClickUp.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigida a usuarios finales de nivel principiante que desean mejorar la eficiencia de su gestión de proyectos y seguimiento de tareas.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender las funcionalidades básicas de Smartsheets.
• Aprenda a navegar y personalizar Smartsheets para administrar tareas, proyectos y flujos de trabajo de manera eficaz.
• Adquiera experiencia práctica en la creación y administración de hojas, informes y paneles.
• Colabore con los miembros del equipo mediante Smartsheets para el seguimiento y la gestión de proyectos en tiempo real.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está orientado a profesionales avanzados que desean aprovechar ClickUp para gestionar proyectos de gran escala, la colaboración entre funciones y la eficiencia a nivel empresarial.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Implementar ClickUp a una escala empresarial con las mejores prácticas.
• Estructurar espacios de trabajo, áreas y proyectos para equipos grandes.
• Utilizar informes avanzados y paneles para obtener insights ejecutivos.
• Automatizar flujos de trabajo e integrar ClickUp con sistemas empresariales.
• Mejorar la gobernanza, cumplimiento y seguridad dentro de ClickUp.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está destinada a gerentes de proyectos principiantes que desean utilizar Asana para gestionar los proyectos y procesos de su organización.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Crear su primer proyecto en Asana, el cual pueden aplicar inmediatamente a su trabajo.
• Aprender las mejores prácticas en gestión de proyectos, lo que les permitirá administrar los proyectos de manera más efectiva.
• Adquirir métodos eficaces para establecer metas y prioridades, ayudándolos a centrarse en lo importante para lograr los resultados deseados.
• Detectar cómo resumir el trabajo con el equipo, reflexionar sobre fracasos y errores, y aplicar mejoras.
• Aprender a ahorrar varias horas a la semana utilizando plantillas y automatización disponibles en Asana e integraciones con otras plataformas.
• Aprender a analizar puntos de cuello de botella en proyectos mediante las estadísticas y informes de Asana, lo que les permitirá gestionar los proyectos de manera más eficiente.
• Detectar cómo crear un entorno en Asana para optimizar operaciones y comunicación dentro del equipo para evitar perder información o acciones importantes.
• Mejorar sus habilidades de administración del tiempo, gestión de proyectos y liderazgo de equipos, permitiéndoles actuar de manera más efectiva como líderes.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean mejorar la eficiencia de los flujos de trabajo aprovechando las funciones de automatización e integración de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender las capacidades y casos de uso de la automatización de ClickUp.
• Crear y gestionar automatizaciones para simplificar los flujos de trabajo.
• Integrar ClickUp con herramientas de terceros como Slack, Google Drive y Zapier.
• Configurar desencadenantes, condiciones y acciones para la gestión automática de tareas.
• Optimizar la colaboración del equipo a través de la automatización e integraciones.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos y programas de nivel intermedio que deseen aprender los fundamentos del marco para integrar MSP dentro del ciclo de vida de un programa.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios, los temas de gobernanza y el flujo de transformación de MSP®.
• Aplicar los principios de la MSP® para gestionar los programas de forma eficaz, incluida la participación de las partes interesadas, la gobernanza, el liderazgo y la gestión de riesgos.
• Mejorar las habilidades en la planificación, ejecución y cierre de programas mientras se gestionan los riesgos y se garantiza la calidad.
• Aprenda a alinear los programas con la estrategia de la organización y a garantizar que se obtengan los beneficios.

Esta formación en vivo y dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean aplicar los principios de gestión de proyectos Agile utilizando las características de ClickUp.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y ajustar ClickUp para la gestión de proyectos Agile.
• Administrar sprints, backlogs y épicos de manera efectiva.
• Utilizar las vistas Kanban, Lista y Cronología de ClickUp para los flujos de trabajo Agile.
• Rastrear la velocidad del equipo, gráficos de agotamiento y métricas de rendimiento.
• Automatizar procesos Agile para mejorar la eficiencia.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de desarrollo Agile.

Este entrenamiento en vivo, dirigido por un instructor (en línea o presencial) está destinado a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean mejorar sus habilidades en Jira aprendiendo cómo integrar y utilizar el plugin Xray, gestionar roles y permisos de usuarios, optimizar la importación de datos y manejar eficazmente la administración del almacenamiento.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Integrar y configurar el plugin Xray para la gestión de pruebas.
• Gestionar perfiles de usuarios en Jira y asignar roles y permisos apropiados.
• Importar datos en Jira eficientemente siguiendo las mejores prácticas.
• Optimizar el uso del almacenamiento en Jira e implementar estrategias de administración de datos.

Esta formación en vivo, dirigida por un instructor (en línea o presencial) en Ciudad de Nueva York, está orientada a gerentes de proyectos principiantes, líderes de equipos y miembros del equipo que desean aprender los fundamentos de Microsoft Planner y cómo utilizarlo para organizar y gestionar el trabajo en equipo con una gestión de tareas visual e intuitiva.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Configurar y utilizar Microsoft Planner.
• Crear y gestionar tareas con detalles y archivos adjuntos.
• Ver y organizar tareas mediante tableros, gráficos y calendarios.
• Colaborar con miembros del equipo utilizando chat, correo electrónico o Teams.
• Integrar Microsoft Planner con otras aplicaciones y servicios de Microsoft 365.

Este entrenamiento en vivo y guiado por un instructor (en línea o presencial) está dirigido a administradores de nivel intermedio de Jira que desean aprender a utilizar Jira Service Management eficientemente.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Aprender y entender los fundamentos de Jira Service Management.
• Configurar y establecer un escritorio de servicio y gestionar las solicitudes.
• Administrar la parte trasera e integración de Jira Service Management.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está destinada a profesionales de nivel intermedio que desean optimizar la colaboración del equipo utilizando las funciones avanzadas de ClickUp.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

• Configurar y administrar espacios de trabajo colaborativos para equipos.
• Leverage las características avanzadas de gestión de tareas de ClickUp para la coordinación del equipo.
• Mejorar la comunicación del equipo utilizando las herramientas integradas de ClickUp.
• Utilizar los informes y paneles de ClickUp para el seguimiento del desempeño del equipo.
• Automatizar flujos de trabajo para simplificar los procesos del equipo.
• Integrar ClickUp con otras herramientas de colaboración.

Esta formación en directo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (online o presencial) está dirigida a gestores de proyectos de nivel intermedio que deseen aprender a utilizar Oracle Primavera Cloud para crear, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprenda la interfaz y las capacidades de Primavera Cloud.
• Cree, gestione y realice un seguimiento eficaz de los cronogramas de los proyectos.
• Comprender las técnicas de asignación y optimización de recursos.
• Aprenda a identificar, analizar y mitigar los riesgos del proyecto.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigida a desarrolladores de nivel experto que deseen demostrar sus conocimientos y habilidades en la aplicación Scrum a proyectos de desarrollo de software.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Obtener una comprensión sólida del marco Scrum, sus valores y principios. Aprenda a integrar las prácticas de DevOps con Scrum para respaldar la integración continua, la entrega continua y la automatización. Aplicar Scrum principios y prácticas en escenarios de desarrollo de software y estudios de casos del mundo real. Prepárese para la Certificación de Desarrollador Profesional™ Scrum.

Este entrenamiento en vivo y guiado por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está dirigido a profesionales de nivel principiante que desean aprender los fundamentos de ClickUp para la gestión de tareas y proyectos, así como para la productividad personal.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Navegar por la interfaz y la estructura del espacio de trabajo de ClickUp.
• Crear y gestionar tareas, listas y proyectos de manera eficiente.
• Utilizar vistas como Lista, Tablero y Calendario para una mejor organización.
• Aplique características de productividad como prioridades, etiquetas y estados personalizados.
• Colaborar efectivamente usando comentarios, mensiones y espacios compartidos.
• Configurar flujos de trabajo de productividad personal para gestionar tareas diarias.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos de nivel intermedio que desean crear, ejecutar y administrar formularios en Jira de manera efectiva.

Al final de esta capacitación, los participantes podrán:

Comprender los conceptos básicos de Jira, incluidos los tipos de problemas, los flujos de trabajo y los proyectos. Desarrolle y administre campos personalizados para recopilar y organizar datos de manera efectiva. Optimice los procesos relacionados con el formulario para varios tipos de proyectos y equipos.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar con éxito un proyecto con la ayuda de Oracle Primavera P6 la solución de gestión de proyectos.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Comprender la interfaz de Primavera P6.
• Crear y controlar un cronograma de proyecto.
• Agregue, organice y administre las actividades del proyecto.
• Realice un seguimiento y supervise el progreso de todo el ciclo de vida del proyecto.
• Cree un informe de estado del proyecto personalizado.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o en el sitio) está dirigida a analistas de negocios de nivel intermedio que deseen aprender las herramientas y técnicas de análisis de negocios y prepararse para el examen PMI-PBA.

Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:

• Aprenda las herramientas, técnicas y prácticas de análisis de negocios como se describe en PMI.
• Domina los cinco dominios del análisis de negocios.
• Desarrollar habilidades prácticas para identificar las necesidades de las partes interesadas, gestionar los requisitos y garantizar resultados exitosos del proyecto.
• Comprenda el proceso de certificación PMI-PBA y prepárese para el examen de certificación.

Este curso en vivo dirigido por un instructor (en línea o presencial) está diseñado para propietarios de productos que desean adquirir conocimientos sobre técnicas avanzadas para una propiedad de producto exitosa en entornos dinámicos y desafiantes como Profesionales Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al finalizar este curso, los participantes podrán:

• Comprender estrategias avanzadas para maximizar el valor entregado por el producto y priorizar de manera efectiva en situaciones complejas.
• Aplicar técnicas refinadas de administración del backlog para asegurar que el equipo trabaje en los elementos más valiosos, y colaborar con los interesados para afinar y dividir historias de usuario.
• Enfrentarse a diversos interesados, gestionar sus expectativas e incorporar eficazmente su retroalimentación al proceso de desarrollo del producto.
• Obtener conocimientos sobre la escalabilidad Scrum, gestión de múltiples Backlogs de Producto y coordinación de esfuerzos en entornos de desarrollo de productos más grandes.

La arquitectura de soluciones y Project Management en proyectos de software es un curso práctico que conecta la ejecución del proyecto con el pensamiento arquitectónico, ayudando a los participantes a comprender cómo las decisiones arquitectónicas se alinean con los objetivos del proyecto y el éxito de su entrega.

Esta formación dirigida por un instructor (en línea o en persona) está destinada a profesionales intermedios que desean entender mejor los aspectos arquitectónicos de proyectos de software y sistemas y cómo interactúan con las fases del proyecto, metodologías y drivers de negocios.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Comprender cómo la arquitectura se encaja dentro del ciclo de vida del proyecto y las elecciones metodológicas.
• Diferenciar entre tipos de requisitos y traducirlos en estructuras de diseño.
• Interpretar e usar marcos de modelado como C4, UML® y Archimate®.
• Participar con confianza en discusiones y procesos de revisión arquitectónica.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchas prácticas y ejercicios.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, por favor contáctenos para coordinar.

Esta formación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) forma parte del conjunto de habilidades de Científico de Datos (Dominio: Asesoría y Leadership) y está destinada a profesionales que desean construir habilidades de comunicación, resolución de problemas y liderazgo para prosperar en equipos de ciencia de datos o análisis.

Al finalizar esta formación, los participantes podrán:

• Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
• Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
• Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
• Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.

Grupo objetivo:

Director de TI, Gerente de Proyecto, Líder de Equipo Técnico, Analista, Desarrollador de Software, Probador

Objetivo de aprendizaje:

El propósito de esta formación es adquirir el conocimiento y la práctica de los talleres , aspectos de Kanban y Agile fundamentos.

"Szkolenie AgilePM® Foundation" es un curso completo de introducción a la metodología Agile Project Management 2.0, dirigido a personas interesadas en implementar el enfoque Agile en proyectos. El programa abarca temas clave relacionados con la gestión de proyectos, como la filosofía Agile, los factores de éxito, el diseño del proceso, la organización de equipos y las prácticas eficaces. Los participantes adquieren el conocimiento y habilidades necesarias para aplicar Agile de manera efectiva en la práctica.

Aplicando Professional Scrum (APS) es un curso de 2 días que enseña Scrum de manera altamente práctica. Los estudiantes se ponen manos a la obra a través de instrucciones y ejercicios basados en equipos.

Trabajando en una serie de Sprints, los equipos de estudiantes construyen una aplicación de software, enfrentándose así a problemas reales. Se demuestran las mecánicas, roles, principios y el proceso empírico de Scrum. Se discuten los errores comunes y malentendidos para que los estudiantes desarrollen un mayor conocimiento de sus síntomas.

Aplicando Professional Scrum (APS) es la formación ideal para equipos y cualquier persona que desee experimentar el modo de trabajo de Scrum. El curso también proporciona la base de conocimientos necesaria para una capacitación enfocada en roles, como Product Owner, Scrum Master y Desarrolladores, ofrecida en las clases Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner y Professional Scrum Development de Scrum.org.

La clase introduce las mecánicas de Scrum, así como proporciona perspectivas sobre la complejidad, la colaboración basada en equipos y la auto-organización como elementos esenciales para dominar Scrum. Los estudiantes experimentarán cómo el marco de trabajo de Scrum mejora los esfuerzos de desarrollo de productos.

A través de su énfasis en la aplicación práctica, el curso expone los errores comunes, aumenta la conciencia de los síntomas asociados y proporciona orientación prescriptiva para evitar desviarse del camino.

Se desafía a los estudiantes a actuar en términos de Scrum. Se llevan a casa un mayor entendimiento de cómo colaborar mejor y trabajar como equipo.

• Los estudiantes tendrán una comprensión clara de las mecánicas de Scrum y su coherencia.
• Los estudiantes aprenderán a utilizar radiadores de información visual.
• Los estudiantes saldrán del curso con varios consejos para identificar trampas comunes y disfunciones.
• Los estudiantes pueden formar parte de un Equipo Scrum y ser más efectivos.
• Los estudiantes pueden aumentar la eficacia de Scrum si ya están en marcha.

Certificación Professional Scrum

Todos los participantes que completen el curso Aplicando Professional Scrum recibirán una contraseña para intentar la evaluación de Professional Scrum Master I (PSM I). La certificación PSM I, reconocida en la industria, requiere un puntaje mínimo de aprobación del 85%. Los participantes del curso APS que intenten la evaluación PSM I dentro de los 14 días desde el recibimiento de su contraseña gratuita y no obtengan al menos un 85% recibirán un segundo intento sin costo adicional.

También tendrás derecho a un descuento en la evaluación PSM II una vez que hayas aprobado PSM I.

Este curso proporciona orientación sobre las responsabilidades del propietario del proceso para que puedan describir lo que están haciendo como proceso y proporciona la educación necesaria para supervisar el diseño, la reingeniería y la mejora de los procesos de servicios de TI Management (ITSM); particularmente en el contexto del servicio Agile Management. Los participantes aprenden cómo aplicar Scrum prácticas a las responsabilidades del propietario del proceso y utilizar Agile y Lean principios y prácticas para poner en marcha el proceso "suficiente" y cómo alinear continuamente el rendimiento del proceso con los objetivos generales del negocio. 

Aprenda a usar Agile Servicio Management para aumentar el valor para el cliente que crean sus procesos y competir en un mundo disruptivo y acelerado. Un Gerente de Servicio Certificado Agile es el equivalente laboral de un Maestro de Desarrollo Scrum. Juntos, Scrum los Maestros y Agile los Gerentes de Servicio pueden inculcar Agile el pensamiento en toda la organización de TI como base de una DevOps cultura.

La gestión del cambio es un proceso que tiene como objetivo implementar de manera efectiva el cambio en una organización para lograr los objetivos deseados y adaptarse a un entorno cambiante. Requiere comprender las razones por las que el cambio es necesario, identificar las áreas de modificación y definir claramente los objetivos y beneficios que el cambio va a traer. La gestión del cambio es un proceso dinámico que requiere flexibilidad, apertura a la retroalimentación y voluntad de adaptar las estrategias en función de las reacciones de las personas y las condiciones cambiantes. También es crucial entender que el cambio no siempre será fácil, por lo que es importante crear un plan que tenga en cuenta tanto los objetivos de la organización como las necesidades de las personas en el proceso de cambio.

Domain Driven Design (DDD) es un enfoque para manejar comportamientos complejos al desarrollar software.

Este curso está diseñado para cualquier persona que necesite un entendimiento de la Gestión de Servicios de TI Management para ayudar a brindar mayor valor a los clientes. Es apropiado para todo el personal y la administración de TI, así como para clientes que trabajan estrechamente con TI para apoyar las necesidades del negocio. Este curso también está diseñado para estudiantes que buscan la certificación ITIL® 4 Fundamentos y desean prepararse para el examen de ITIL® 4 Fundamentos.

ITIL 4®  Fundamentos permite a los candidatos analizar la Gestión de Servicios de TI Management a través de un modelo operativo integral para la creación, entrega y mejora continua de productos y servicios habilitados por tecnología.

ITIL 4®  Fundamentos equipa a los candidatos con:

• Un enfoque holístico para facilitar la co-creación de valor con clientes y otros interesados en forma de productos y servicios
• Los principios guía de ITIL 4® 
• Las cuatro dimensiones del Servicio Management
• Conceptos clave de Lean, Agile, DevOps y por qué son importantes para entregar valor empresarial
• Cómo las prácticas ITIL descritas en ITIL 4®  mantendrán el valor e importancia proporcionados por los procesos actuales de ITIL®, mientras expanden su integración a diferentes áreas de la gestión de servicios y TI, desde la demanda hasta el valor.

¿Para quién es ITIL 4®  Fundamentos:

ITIL 4®  Fundamentos es adecuado para individuos que requieren un entendimiento básico del marco de trabajo ITIL® y cómo puede ser utilizado para mejorar la calidad de la gestión de servicios de TI dentro de una organización. La certificación también se aplica a profesionales de IT que trabajan en una organización que ha adoptado ITIL® y por lo tanto necesitan estar al tanto y contribuir al programa general de mejora del servicio.

ITIL 4®  continúa apoyando la comunidad de ITSM mientras se expande a un rango más amplio de profesionales trabajando en el mundo digital, guiando cómo la TI interactúa con y lidera la estrategia empresarial más amplia.

Esta formación presencial en Ciudad de Nueva York (en línea o en sitio) guía a los participantes a través de la implementación de una instancia de JIRA. Los participantes aprenderán el uso avanzado de JIRA, instalación, configuración, actualización y migración, cómo personalizar JIRA para sus proyectos, agregar, gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto, configurar y gestionar dashboards, definir correos electrónicos y notificaciones, aplicar esquemas de seguridad de JIRA, gestionar permisos de JIRA, realizar la resolución de problemas de JIRA, instalar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA, configurar una base de conocimientos, gestionar usuarios del servicio de asistencia y manejar solicitudes de servicio de manera colaborativa.

Al final de esta formación, los participantes podrán:

• Tener un entendimiento profundo de la administración de JIRA.
• Personalizar JIRA según sus propias necesidades empresariales.
• Definir correos electrónicos y notificaciones de JIRA.
• Gestionar y asignar usuarios, grupos y roles de proyecto.
• Administrar permisos y esquemas de seguridad de JIRA.
• Realizar la resolución de problemas en JIRA.
• Implementar y personalizar el servicio de asistencia de JIRA.

Al completar la capacitación, los participantes podrán gestionar, optimizar y personalizar de manera independiente JIRA en un entorno corporativo.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de Nueva York introduce las capacidades avanzadas de JIRA, incluyendo la creación y gestión de diferentes tipos de proyectos de JIRA, el uso de JIRA para proyectos ágiles, la configuración de tableros ágiles, la administración de campos integrados y personalizados, la creación y gestión de pantallas y filtros, la realización de búsquedas básicas y avanzadas de problemas, la aplicación de esquemas de pantallas, la gestión y actualización de flujos de trabajo, la configuración y aplicación de esquemas de flujo de trabajo, así como el análisis y generación de informes.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Gestionar problemas de manera efectiva.
• Crear y ejecutar proyectos Scrum y Kanban.
• Administrar campos integrados y personalizados.
• Comprender y gestionar procesos empresariales, flujos de trabajo y esquemas de flujo de trabajo.
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados.
• Generar y revisar informes.

Este entrenamiento en vivo dirigido por un instructor en Ciudad de Nueva York introduce el enfoque de JIRA para la planificación, seguimiento y liberación del software mientras guía a los participantes a través de la creación y gestión de un proyecto de JIRA.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes serán capaces de:

• Comprender los conceptos y funcionalidades detrás de la interfaz de usuario y flujos de trabajo de JIRA.
• Agregar, modificar, clonar, enlazar y priorizar problemas.
• Avanzar problemas a través del flujo de trabajo completo.
• Realizar búsquedas.
• Administrar y personalizar pantallas y filtros.

JIRA Software es una herramienta poderosa para Project Management y las personas tienden a centrarse más en la herramienta que en el método en sí.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor presenta a los participantes el poder de Jira y Confluence, trabajando juntos para cumplir con el único propósito de ayudar al equipo a entregar con éxito el producto / proyecto. El equipo aprenderá a utilizar correctamente estas herramientas para ser más eficiente en el manejo de los requisitos del usuario, pruebas, Communication, centralizados en un solo lugar.

Se estudiarán los proyectos JIRA, Confluence espacios, flujos de trabajo, tableros (Kanban y Scrum), planificación y dependencias, Jira/Confluence vinculación, informes, campos importantes y campos personalizados, tipos de problemas, pantalla y filtrado.

Al final de esta formación, los participantes serán  capaces de :  

• Creación de un proyecto Scrum o Kanban
• Configurar Jira para gestionar el proyecto correctamente
• Gestione los problemas de forma eficaz
• Cree la pantalla necesaria para manejar los tipos de problemas
• Cree flujos de trabajo y tableros, y comprenda su interacción
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar los informes necesarios para el equipo y la dirección

Kanban Management Professional 1 (KMP1) es un curso altamente interactivo de dos días que combina enseñanza, discusiones grupales y una simulación totalmente inmersiva para ilustrar cómo el Método Kanban ayuda a individuos, equipos y organizaciones a gestionar e mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes.
 
El Método Kanban proporciona orientación pragmática, operativa y basada en evidencias para cambios evolutivos exitosos. Comienza con lo que haces ahora y persigue el cambio evolutivo mientras respeta los roles, responsabilidades y títulos actuales, y fomenta la liderazgo en todos los niveles. Esto permite a las organizaciones evolucionar procesos de negocios gradualmente, definir e implementar métricas relevantes para medir el progreso y reducir significativamente los riesgos asociados con programas complejos de cambio.
 
Al finalizar este curso, tendrás conocimientos sobre los principios y prácticas generales del Kanban, así como las habilidades necesarias para aplicar Kanban con confianza en tu organización.

¿Qué Aprenderás?
- Identificar fuentes internas y externas de insatisfacción
- Analizar la demanda frente a la capacidad
- Modelar el proceso de descubrimiento de conocimientos
- Diseñar sistemas Kanban y sus visualizaciones
- Identificar y priorizar mejoras
- Elegir cadencias para actividades
- Identificar clases de servicio

¿Para Quién Es Este Curso?
Cualquiera que esté involucrado en el desarrollo de productos o trabajo basado en conocimientos. Esto incluye pero no se limita a:
Gerentes de programas y entrega
Gerentes de productos y proyectos
Desarrolladores de productos, desarrolladores de software y pruebas
Personas que trabajan en operaciones o soporte
Business analistas
Dirección alta
Cualquiera interesado en implementar Agile en su organización

JIRA es una aplicación web basada en Java que proporciona seguimiento de proyectos y problemas para mejorar la agilidad del desarrollo de software.

En esta capacitación en vivo dirigida por un instructor, los participantes aprenderán a usar Jira para implementar un enfoque Kanban para Agile dentro de su organización.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Comprender los principios detrás de Agile y Kanban
• Utilice Jira para crear y administrar un proyecto Kanban
• Personalizar Jira para que se adapte a las necesidades de su organización
• Realizar búsquedas y análisis básicos y avanzados
• Generar y revisar informes

Audiencia

• Gerentes de producto
• Desarrolladores de software
• Ingenieros de pruebas
• Business Analistas

Formato del curso

• En parte conferencia, en parte discusión, ejercicios y práctica pesada en un entorno de laboratorio en vivo.

Nota

• Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.

Professional Agile Leadership Essentials es un taller de 2 días para equipar a los líderes y gerentes de Agile equipos junto con sus Product Owners y Scrum Masters para ayudar a sus organizaciones a cambiar brindando a los participantes:

• Una descripción general de qué es “Agile” y por qué las organizaciones lo necesitan para prosperar en un mundo cambiante.
• Los medios para identificar las oportunidades, desafíos e impactos potenciales de Agile en términos de valor comercial y por qué esto es tan importante para la organización de próxima generación.
• Comprensión de las técnicas para ayudar a los equipos a mantener la agilidad a largo plazo, incluido el papel que desempeñan los líderes, los cambios de pensamiento y la relación entre la complejidad y el empirismo.
• Formas de continuar el desarrollo de las personas para ayudarlas a crecer y prosperar en una forma ágil de trabajar. • Orientación sobre cómo medir y guiar la entrega ágil de productos.
• Analice formas de ampliar la agilidad en varios equipos dentro de la organización mientras los mantiene trabajando juntos para cumplir una visión común.

Certificación Profesional Agile Leadership

Todos los participantes que completen el curso Profesional Agile Leadership - Essentials recibirán una contraseña para intentar la evaluación de certificación Profesional Agile Leadership I (PAL I) . Los participantes de la clase PAL-E que intenten la evaluación PAL I dentro de los 14 días posteriores a recibir su contraseña gratuita y no obtengan una puntuación de al menos el 85 % recibirán un segundo intento sin costo adicional.

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está dirigida a profesionales de nivel principiante a intermedio que desean desarrollar sus capacidades en la planificación, iniciación y entrega de proyectos para lograr resultados consistentes y sostenibles.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Desarrollar una comprensión más profunda de los principios que rigen los procesos de gestión de proyectos eficaces y eficientes.
• Cree técnicas para capacidades de alto nivel para abordar los desafíos en las transiciones y cambios de proyectos.
• Aplicar metodologías de gestión de proyectos a las tareas diarias para mejorar los resultados y obtener resultados sostenibles.
• Aprecie los enfoques realistas de gestión de proyectos para asegurar el éxito del proyecto.

A través de este taller de 1 día, los participantes aprenderán cómo administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto de acuerdo con su declaración de alcance Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Project Managers; adquirir habilidades para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y evaluar sus proyectos .

A través de este taller de 3 días (21 horas), los participantes aprenderán a administrar proyectos de manera más eficiente, asegurando que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto según su declaración de alcance. Los participantes identificarán sus fortalezas y debilidades como Gerentes de Proyectos; adquirirán habilidades en la iniciación, planificación, ejecución, control y evaluación de sus proyectos.

Capacitación de autores para prepararse para el examen PMP® (Proyecto Management Profesional) Cada participante de la capacitación recibe un certificado de finalización de la capacitación PMP-Prep® (35 horas)
Grupo objetivo:

• Gerentes de proyectos experimentados dispuestos a mejorar sus calificaciones y confirmarlas internacionalmente en el mundo con el prestigioso certificado Project Management Professional - (PMP®)
• Gerentes de proyecto y miembros de equipos de proyecto menos experimentados que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades de gestión de proyectos
• Mandos intermedios y superiores, dispuestos a ampliar sus competencias en proyectos de gestión y supervisión
• Personas que tengan experiencia en la gestión de proyectos y quieran mejorar sus competencias.

Objetivos de la formación:

• Preparación integral para la obtención de un certificado Proyecto Management Profesional (PMP®) a través de la sistematización de los conocimientos poseídos, sobre la familiarización con las especificidades del examen PMP®
• Cumplimiento de la condición formal de admisión al examen PMP®, es decir, la obtención de 35 de las llamadas horas presenciales
• Conocer las prácticas, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos

Forma de las clases:

• Presentaciones de temas de gestión de proyectos
• Preguntas y cuestionarios relacionados con los temas del examen PMP®
• Preguntas y análisis de estilo de preguntas de certificación PMP®

Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Ciudad de Nueva York (en línea o presencial) está dirigida a gerentes de proyectos que desean administrar proyectos con Trello.

Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:

• Gestione y realice un seguimiento de las tareas para mejorar los flujos de trabajo de los proyectos y aumentar la productividad del equipo.
• Agregue funcionalidades y extensiones no incluidas en el estándar Trello para realizar un seguimiento del progreso de proyectos complejos.
• Organice varios proyectos con Trello.

Aprenda sobre la planificación de proyectos y las actividades relacionadas para garantizar la gestión exitosa de sus proyectos.

En este curso en Ciudad de Nueva York, los estudiantes aprenderán cómo los equipos de Scrum pueden agregar prácticas adicionales de Kanban mientras continúan trabajando con Scrum, todo sin modificar Scrum.

Al completar este curso, el participante podrá:

• Entender cómo funciona el flujo en el contexto de Scrum.
• Aprender sobre las prácticas de Kanban y lo que los equipos Scrum pueden aplicar para mejorar su eficacia y eficiencia.
• Aprender a utilizar efectivamente las prácticas apropiadas de Kanban sin cambiar Scrum.
• Aprender un enfoque práctico para mejorar la transparencia y visibilidad de su trabajo.

Este entrenamiento en vivo y dirigido por un instructor en Ciudad de Nueva York (presencial o en línea) se centra en la aplicación de principios avanzados de Scrum, facilitación, coaching, técnicas de liderazgo y estrategias de entrega ágil de productos. También prepara a los participantes para el examen de certificación Master II de Scrum (PSM II) mediante ejercicios específicos y una prueba de ejemplo.

Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:

• Profundizar en su dominio del marco de Scrum y sus principios.
• Facilitar eficazmente eventos de Scrum y coachear equipos ágiles.
• Impulsar la mejora continua y entregar valor empresarial a través de prácticas ágiles.
• Aplicar técnicas de liderazgo, mentoring y autogestión en contextos de equipo.
• Prepararse con confianza para el examen de certificación PSM II y aprobarlo.

La formación le permite familiarizarse con los conocimientos, técnicas, herramientas y prácticas en el campo de la gestión de proyectos basada en el "Scrum marco" desde la perspectiva del Scrum Maestro, el líder responsable de comprender y aplicar Scrum, la eficiencia.

La capacitación está dedicada a personas interesadas en implementar enfoques Agile en la organización, personas que participan en proyectos, gerentes de proyectos que implementan o planean implementar enfoques Agile en proyectos.

La formación consta de una parte sustantiva, talleres y ejemplos prácticos. Como parte de la formación, los participantes se preparan para la certificación Scrum Maestría a través de un examen de prueba y tienen la oportunidad de realizar el examen de certificación.
Idioma de formación: Polaco/Inglés
Idioma del examen: Inglés

• Puntaje de aprobación: 85%
• Tiempo límite: 60 minutos
• Número de preguntas: 80
• Formato: Opción múltiple, Respuesta múltiple, Verdadero/Falso

La capacitación está dedicada a las personas interesadas en implementar Agile enfoques en la organización, las personas que participan en proyectos, los gerentes de proyectos que implementan o planean implementar Agile enfoques en los proyectos.

En este taller Scaled Professional Scrum (SPS) de 2 días, los estudiantes simularán un gran proyecto de desarrollo de software utilizando el marco Nexus™. El taller se imparte mediante un estudio de caso de principio a fin en el que los estudiantes trabajan juntos para organizar y simular un proyecto de desarrollo de software a escala. A lo largo del taller, se presentará a los estudiantes más de 50 prácticas que pueden usarse para ayudar a reducir la complejidad y las dependencias a escala. El taller brindará a los estudiantes una comprensión de cómo lanzar, estructurar, dotar de personal y gestionar un gran proyecto Agile utilizando Scrum. A lo largo del taller, los estudiantes aprenderán la infraestructura, las herramientas y las prácticas necesarias para escalar con éxito Scrum y maximizar el valor de su iniciativa de desarrollo de software. Al adoptar un enfoque práctico, los estudiantes participan plenamente en el proceso de aprendizaje, donde ven de primera mano los desafíos de las iniciativas de desarrollo a gran escala y las soluciones para volver a encarrilar el trabajo. Saldrán del taller con técnicas para detectar irregularidades y cómo abordarlas adecuadamente.

Este curso está diseñado como un taller experiencial donde los estudiantes aprenden a escalar Scrum utilizando el marco Nexus™. A lo largo, se le presentan los artefactos y eventos dentro del marco, el nuevo rol del Equipo de Integración Nexus, junto con más de 50 prácticas asociadas.

• Aprenda cómo superar los desafíos en iniciativas de desarrollo a gran escala y cómo mantener el rumbo.
• Experiencia organizando varios equipos trabajando en el mismo producto para optimizar la productividad.
• Comprenda cómo identificar, minimizar y eliminar dependencias.

Formato del curso

• Conferencia interactiva y discusión.
• Muchos ejercicios y práctica.
• Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.

Evaluaciones de certificación

Todos los participantes que completen el curso Scaled Professional Scrum recibirán una contraseña para intentar la evaluación Scaled Professional Scrum (SPS). Los participantes de la clase SPS que intenten realizar la evaluación SPS dentro de los 14 días posteriores a recibir su contraseña gratuita y no obtengan una puntuación de al menos el 85 % recibirán un segundo intento sin costo adicional. La certificación SPS, reconocida por la industria, requiere una puntuación mínima para aprobar del 85 % e implica la comprensión del Marco Nexus, el conocimiento del curso y de Scrum.

Opciones de personalización del curso

• Para solicitar una capacitación personalizada para este curso, contáctenos para organizarlo.